Management et contrôle de gestion
Épreuve écrite de 4 heures, coefficient 1,5 (20 ECTS). Le sujet se présente sous forme d'un ou plusieurs dossiers indépendants ou liés, articulés autour d'un cas d'entreprise/organisation (tous secteurs et toutes tailles : TPE, PME, ETI, grandes entreprises, public/privé, lucratif/associatif). On y combine systématiquement contrôle de gestion (calculs : coûts, écarts, marges, seuil de rentabilité, masse salariale, prix de cession, budgets, suivi de projet) ET analyse stratégique/managériale (diagnostics, choix stratégiques, structures, changement, performance globale). Types d'exercices récurrents : calculs et analyse d'écarts (coûts, masse salariale, projet), construction et interprétation de tableaux de bord et de Business Model Canvas, diagrammes de Gantt et chemin critique, prix de cession interne, coûts cibles / coûts pertinents, budgets et états prévisionnels, diagnostics stratégiques (SWOT, PESTEL, 5 forces, matrices de portefeuille), et rédactions argumentées mobilisant des auteurs (Mintzberg, Porter, Ansoff, Kaplan & Norton...). Chaque dossier attend une synthèse rédigée et structurée et des préconisations.
Périmètre officiel (programme 2026)
Programme officiel DSCG 2026 (Annexe 2). L'UE3 combine contrôle de gestion ET stratégie au service de la prise de décision, dans une logique d'amélioration de la performance globale. Le programme s'organise selon la boucle de pilotage stratégique en 3 parties : Partie 1 — Contribuer à la définition des choix stratégiques et organisationnels au prisme du contrôle de gestion (60 h) : diagnostics stratégiques (outils externes/internes, groupes stratégiques, analyse des coûts, matrice BCG et portefeuilles d'activité) ; choix stratégiques (corporate strategy : spécialisation/diversification Ansoff, Ramanantsoa & Détrié, recentrage, intégration, externalisation ; business strategy : Porter, Faulkner & Bowman ; modes de développement : croissance interne/externe/conjointe, internationalisation) ; création et partage de la valeur (Business Model Canvas, marketing stratégique segmentation-ciblage-positionnement, influence du digital, parties prenantes et contre-pouvoirs) ; organisation et ses frontières (configurations de Mintzberg, théorie des coûts de transaction, internalisation/externalisation, périmètre de consolidation, entreprise-réseau, franchise, marketplace, ubérisation, prix de transfert/cession internes : modes de calcul, impact performance, réglementation, éthique). Partie 2 — Favoriser le déploiement de la stratégie grâce à des outils de contrôle de gestion (80 h) : pilotage des processus de production (coûts avec en-cours, produits conjoints/dérivés/sous-produits, déchets et externalités ; analyse de la valeur, coûts cibles ; goulots d'étranglement, yield management ; qualité et dysfonctionnements ; coûts pertinents, sunk costs, approche marginale ; cartographie de processus) ; pilotage des projets (plan de financement, planification, triptyque QCD, risques, cycle de vie, diagramme de Gantt et chemin critique, courbe en S, suivi budgétaire CBTP/CRTE/CBTE, écarts, tableau de bord projet) ; pilotage des processus support (gestion des approvisionnements avec pénurie, logistique, R&D, commercial) ; accompagnement du changement (changement incrémental/radical, leviers, freins et résistance, apprentissage organisationnel, management de la transition) ; gestion des risques (cartographie et criticité, contrôle interne et COSO, audit interne/externe) ; contrôle de gestion et ressources humaines (gestion des compétences, GEPP, écarts sur masse salariale, effets niveau/masse/report, effet de Noria, tableaux de bord sociaux, négociations salariales, égalité professionnelle). Partie 3 — Concevoir et exploiter des outils de pilotage de la stratégie (40 h) : pilotage stratégique et gestion prévisionnelle (boucle stratégie/plans/budgets/écarts/adaptation, budgets opérationnels et financiers, budget de trésorerie, états financiers prévisionnels, contrôle budgétaire et analyse d'écarts) ; pilotage stratégique de la durabilité (matrice de double matérialité, bilan carbone, KPI ESG) ; pilotage stratégique de la performance globale (FCS, avantage concurrentiel, KPI, tableaux de bord stratégiques dont Balanced Scorecard, démarche RSE, parties prenantes, éthique). Prérequis : UE7 (management) et UE11 (contrôle de gestion) du DCG, approfondis et exploités à un niveau supérieur.
Notions clés à maîtriser — cochez ce que vous maîtrisez (sauvegarde locale)
1.1 Diagnostics stratégiques
1.2 Choix stratégiques
1.3 Création et partage de la valeur
1.4 Organisation et ses frontières
2.1 Pilotage des processus de production
2.2 Pilotage des projets
2.3 Pilotage des processus support
2.4 Accompagnement du changement
2.5 Gestion des risques
2.6 Contrôle de gestion et ressources humaines
3.1 Pilotage stratégique et gestion prévisionnelle
3.2 Pilotage stratégique de la durabilité
3.3 Pilotage stratégique de la performance globale
Annales disponibles
17 sujet(s) et 16 corrigé(s) collectés pour cette UE. L'entraînement interactif (QCM, examens blancs) est en préparation.
Angles d'exercices fréquents
- Réaliser un diagnostic stratégique combiné (externe + interne) et le relier aux données de contrôle de gestion fournies
- Catégoriser un choix stratégique (diversification, recentrage, intégration, externalisation) et l'apprécier au regard des diagnostics
- Construire et interpréter un Business Model Canvas en intégrant structure de coûts et flux de revenus
- Identifier une configuration structurelle de Mintzberg adaptée et argumenter
- Calculer et commenter un prix de cession interne selon différentes méthodes, en mesurer l'impact sur la performance des centres
- Calcul de coûts avec produits conjoints/sous-produits/en-cours et décision marginale (coûts pertinents, sunk costs)
- Déterminer un coût cible et conclure sur la faisabilité
- Optimiser sous contrainte de goulot d'étranglement / appliquer le yield management
- Construire un diagramme de Gantt et déterminer le chemin critique à partir de données brutes
- Assurer le suivi budgétaire d'un projet (CBTP, CRTE, CBTE), calculer et analyser les écarts de coût et de délai, tracer la courbe en S
- Décomposer un écart sur masse salariale (effet niveau, effet masse, effet report, effet de Noria)
- Élaborer une masse salariale prévisionnelle à l'aide des indices
- Analyser la résistance au changement et proposer un plan d'accompagnement
- Construire une cartographie des risques avec criticité et apprécier le dispositif de contrôle interne (COSO)
- Élaborer des budgets opérationnels et financiers (dont budget de trésorerie) et des états prévisionnels
- Calculer et analyser des écarts sur coûts directs et indirects en contrôle budgétaire
- Concevoir une Balanced Scorecard (4 axes) et des KPI alignés sur la stratégie
- Élaborer une matrice de double matérialité, un bilan carbone et des KPI ESG
- Analyser la performance globale (économique/sociale/environnementale) et proposer une démarche RSE
- Rédiger une synthèse structurée avec préconisations mobilisant les auteurs pertinents (Mintzberg, Porter, Ansoff, Kaplan & Norton, Williamson)